為加強公務(wù)員隊伍梯隊建設(shè)，城陽區(qū)以搭建平臺、選派年輕公務(wù)員去基層鍛煉為重要抓手，努力提升年輕公務(wù)員素質(zhì)。

高標(biāo)準(zhǔn)選派。結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府中心工作和發(fā)展方向，該區(qū)科學(xué)合理確定鍛煉崗位，重點將承擔(dān)急難險重任務(wù)的區(qū)直單位、大項目指揮部辦公室等單位作為培養(yǎng)鍛煉公務(wù)員的“訓(xùn)練場”。選派對象重點從經(jīng)常性考察中掌握的優(yōu)秀年輕公務(wù)員中挑選，在綜合研判公務(wù)員能力、潛力、工作經(jīng)歷的基礎(chǔ)上確定。

2017年以來，共選派36名公務(wù)員到動車小鎮(zhèn)等5個重點項目指揮部、城陽開發(fā)投資集團(tuán)等4個國有公司、區(qū)信訪局等3家區(qū)直單位鍛煉，有效提升了年輕公務(wù)員的綜合能力素質(zhì)，豐富了實踐經(jīng)驗。

嚴(yán)要求管理。出臺相關(guān)管理辦法，形成由組織部門、選派單位、派出單位組成的“三位一體”管理監(jiān)督體系，實行“月總結(jié)、季匯報、年考核”制度。去基層鍛煉的公務(wù)員每月需向區(qū)委組織部和派出部門上報心得體會；選派單位每季度聽取思想和工作匯報，對思想、工作上的不足之處及時進(jìn)行提醒和教育；對超過6個月的公務(wù)員，根據(jù)期間的表現(xiàn)進(jìn)行年度考核，并向派出單位反饋考核結(jié)果。

多平臺培養(yǎng)。接收單位對年輕公務(wù)員進(jìn)行“定崗、定責(zé)、定培養(yǎng)計劃”，明確其工作任務(wù)，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)，切實為年輕公務(wù)員搭建發(fā)揮才干、施展才華的平臺。同時，通過讓其列席單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議、參與有難度的具體工作等措施，提高其處理實際問題、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。還通過實地考察座談等方式了解其成長情況，切實做到“培養(yǎng)與使用相結(jié)合”。